建筑工程中建筑材料的入场检查要注意什么呢?下面我们一起来看看吧。

　　一、所有建筑工程材料进场时，应对品种、规格、外观、尺寸进行检查验收，建筑工程材料包装应完好无损，并具有：1)产品合格证;2)中文说明书及相关性能测试报告等质量证明文件;3)进口产品应按规定进行检验。4)质量证明文件应与进场建材一致。质量证明书应为原件;如为复印件，复印件应与原件内容一致，并加盖原件所在单位的公章，注明。

　　二、材料复检：1)复检要求的主要项目有：水泥的凝结时间、稳定性、抗压强度;人造板的游离甲醛含量和游离甲醛释放量;室内天然花岗岩石或瓷砖的放射性;外墙瓷砖吸水率;2)建材的抽样：一般建筑装饰装修材料复验的抽样原则是：同一厂家生产的同一品种、同一型号的建筑材料复验，至少取一套样品，合同另有约定时，按合同执行;按规定允许加倍抽样复试材料，两份检验报告应同时保存;当国家规定或合同规定对干燥材料进行见证检验或对建筑材料质量有争议时，应进行见证检验。见证取样和检验的比例不得低于相关技术标准规定的取样数量的30%。

　　三、建筑材料储存：

　　1、入库建筑材料应分为型号、品种，分别分区堆放、标识、编号;

　　2.易燃易爆物品应当进行标识并存放在特定场所，有专人负责，并有相应的保护和应急措施;

　　3.有防潮防潮要求的建材，要有防潮防潮措施和标志;

　　4.定期检查有保存期的建材，防止过期，并做好标记;

　　5.保护易腐建筑材料和设备的外包装，防止损坏。

      四、施工期材料管理：使用期建筑材料管理的中心任务是检查和保证进场施工建筑材料的质量，妥善保管进场材料，严格合理使用各种材料，降低消耗，确保管理目标的实现。

　　1.施工前准备：这是现场建材管理的开始，创造良好的环境，为建材管理提供必要的条件。其主要内容如下。1)了解施工进度要求，掌握各种建材的消耗和质量要求。2)了解材料的供应方式。3)确定物资管理目标，与供应部门签订供应合同。4)规划现场材料的布置。5)准备场地、仓库、道路等设施及相关任务。

　　2.施工期间的组织管理：这是现场物资管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。1)合理安排建筑材料进场，并进行现场建筑材料验收。2)履行供货合同，保证施工需要。3)掌握施工进度变化，及时调整配套材料供应计划。4)加强现场材料储存，减少损耗和浪费，防止损耗。5)组织合理使用材料和工具。

　　3.施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理的主要内容包括：1)根据收尾项目清理材料和工具。2)组织剩余建材和工具返回仓库。3)及时拆除临时设备。4)废料的回收利用。5)建筑材料结算、总结施工项目材料消耗水平及管理效果。